+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Показатели для премирования работников

Показатели для премирования работников

Согласно п. В соответствии с Рекомендациями по оплате труда работников торговли и общественного питания, утвержденными постановлением Минторга Республики Беларусь от В данных рекомендациях приведен следующий перечень показателей премирования работников торговли и общественного питания:. Право на отгул.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно назначать зарплату сотрудникам

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Организация премирования работников предприятия

Утвердить Типовое положение о премировании работников предприятий и организаций коммунального хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности согласно приложению 1. Премирование в соответствии с настоящим Типовым положением вводится в пределах фонда заработной платы и фонда материального поощрения, установленных соответствующему предприятию, организации.

В целях повышения эффективности премирования министерства ведомства , Мосгорисполком и Ленгорисполком совместно с соответствующими профсоюзными органами, руководствуясь настоящим Типовым положением, разрабатывают и утверждают рекомендации о премировании работников подведомственных предприятий и организаций коммунального хозяйства с учетом задач и особенностей их хозяйственной деятельности, а также передового опыта.

При этом обеспечивается соблюдение прав предприятий и организаций, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения.

Общие положения 1. Премирование должно быть организовано таким образом, чтобы была установлена прямая зависимость размера премии от величины трудового вклада работника и коллектива, обеспечивалось поощрение напряженного, качественного и высокопроизводительного труда, проявление инициативы и творческого отношения к делу, а также необходимая ответственность работников за выполнение планов и заданий, соблюдение государственной, производственной и трудовой дисциплины.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности работы вводится для работников, принимающих участие в достижении этих результатов. Многообразие общественных требований к работникам трудовым коллективам , особенно к руководителям, определяет необходимость применения в премировании системы основных и дополнительных показателей и условий выплаты премий.

Кроме того, эта система позволяет полнее сочетать стимулирование улучшения общих итогов работы предприятия, организации коллектива, цеха, участка, бригады с личным вкладом отдельных работников, то есть индивидуальную и коллективную заинтересованность. В качестве основных показателей и основных условий премирования устанавливаются такие требования к работникам трудовым коллективам , выполнение которых оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение ее конечных результатов.

Дополнительные показатели и дополнительные условия премирования служат для стимулирования различных сторон деятельности коллективов и отдельных работников. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для уменьшения размеров премий.

За перевыполнение показателей премирования, как основных, так и дополнительных размеры премии увеличиваются. Для повышения действенности систем премирования число основных показателей и условий премирования, устанавливаемых отдельным работникам цеху, участку, бригаде и т.

Премирование производится за выполнение индивидуальных и коллективных показателей работы. При этом должна быть усилена материальная заинтересованность работников в улучшении коллективных конечных результатов работы.

Премирование производится за выполнение и перевыполнение установленных показателей или только за их выполнение или перевыполнение. При определении размеров премий различным категориям работников и трудовым коллективам учитывается напряженность утверждаемых им планов заданий, норм , улучшение результатов работы по сравнению с предшествующим периодом, уровень показателей по сравнению со средними и передовыми достижениями.

Целесообразно также устанавливать зависимость размеров премий за основные результаты хозяйственной деятельности от итогов социалистического соревнования между подразделениями, бригадами и отдельными работниками.

При организации премирования следует исходить из того, что премии являются не только мерой материального поощрения, но и общественным признанием заслуг работника и должны служить моральным стимулом для улучшения работы других членов коллектива.

Поэтому администрация предприятий и организаций совместно с комитетами профсоюзов должна привлекать актив работников к выработке положений о премировании и подведению итогов хозяйственной деятельности, обеспечивать широкую гласность в премировании, а при вручении премий за особо высокие достижения в работе - необходимую торжественность.

Премирование рабочих и обслуживающего персонала предприятий организаций , переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, за основные результаты работы производится из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а не переведенных на эту систему - из фонда заработной платы.

Премирование рабочих и обслуживающего персонала за повышение качества обслуживания выполняемых работ должно производиться, как правило, при условии выполнения количественных показателей работы, а за выполнение и перевыполнение количественных показателей - при условии соблюдения установленных показателей по качеству обслуживания выполняемых работ.

Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и группам рабочих и обслуживающего персонала в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ. Более высокие размеры премий предусматриваются для работников, занятых на важнейших участках работы, где применяются технически обоснованные нормы выработки времени, обслуживания , графики движения, нормированные и плановые задания, рассчитанные на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, а также тем работникам, которые на основе внедрения передового производственного опыта, более совершенной организации труда и овладения передовыми приемами и методами работы совместили профессии должности , расширили зоны обслуживания, увеличили против норм число единиц обслуживаемого оборудования, обеспечили рост объема выполняемых работ услуг с той же или с меньшей численностью персонала.

В преимущественное положение по размерам премий должны быть поставлены рабочие и обслуживающий персонал, на основе предложений которых осуществляются организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение качества обслуживания населения, снижение трудоемкости работ и ускорение освоения новых норм выработки времени и обслуживания , а также работники, которые являются инициаторами пересмотра норм труда.

Максимальные размеры премий, выплачиваемых рабочим и обслуживающему персоналу из фонда заработной платы, не должны превышать 0,4 месячного сдельного заработка тарифной ставки, оклада в расчете на месяц, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. Максимальные размеры премий, выплачиваемых водителям, кондукторам и рабочим-повременщикам, занятым на ремонте и обслуживании подвижного состава, определяются в соответствии с действующим законодательством.

Подсчет суммы экономии производится исходя из цен, предусмотренных планом. При распределении причитающейся бригаде общей суммы премии из фонда заработной платы с применением коэффициента трудового участия КТУ ее размер отдельным членам бригады, которым повышены КТУ, не может превышать общий предельный размер премии, предусмотренный настоящим Типовым положением о премировании без увеличения суммы премии в целом по бригаде.

Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются руководителем предприятия, организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза.

При этом положение о премировании должно быть разработано таким образом, чтобы его применение не вызвало перерасхода фонда заработной платы и повышения себестоимости продукции услуг, работ.

Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. В случае необходимости руководитель предприятия и организации по согласованию с комитетом профсоюза может устанавливать другие периоды премирования. Премии за счет фонда заработной платы выплачиваются рабочим и обслуживающему персоналу независимо от состояния расходования фонда заработной платы по предприятию организации.

Премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих 3. Премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих предприятий и организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, по результатам хозяйственной деятельности производится из фонда материального поощрения, а не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования - из фонда заработной платы.

Премирование производится в следующем порядке: руководящих работников предприятий и организаций - за результаты работы предприятия, организации в целом; работников аппарата управления предприятия, организации - за результаты работы предприятия, организации в целом с учетом итогов работы структурных подразделений аппарата и индивидуальных показателей труда; работников производственных единиц, цехов, участков, районов, станций, депо, служб и других структурных подразделений предприятий организаций - за результаты работы этих подразделений.

При этом должны быть выполнены оба показателя премирования. Премирование руководящих работников гостиниц за перевыполнение плана доходов при превышении плановой вместимости гостиниц может производиться только с разрешения вышестоящей организации.

В отдельных случаях при невыполнении предприятиями и организациями основных показателей премирования в связи с недобором тепла и воды потребителями, а также снижением по этой причине поступления сточных вод, премии руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим могут быть начислены и выплачены в полном размере с разрешения вышестоящей организации при условии бесперебойного обеспечения потребителей и отсутствия обоснованных жалоб.

При премировании руководящих работников и работников аппарата управления предприятий котельных с тепловыми сетями с разрешения вышестоящей организации уровень выполнения и перевыполнения плановых показателей может определяться с учетом их пересчета на фактическую температуру наружного воздуха.

Министерства, ведомства, Мосгорисполком и Ленгорисполком по согласованию с соответствующими профсоюзными органами могут устанавливать на предприятиях коммунальных котельных с тепловыми сетями в качестве основного показателя премирования руководящих работников и работников аппарата управления снижение себестоимости 1 Гкал реализованной отпущенной тепловой энергии по сравнению с планом при бесперебойном обеспечении населения и других потребителей тепловой энергией.

Руководящие работники и работники аппарата управления производственных объединений, предприятий и организаций по эксплуатации газового хозяйства премируются за бесперебойное снабжение газом потребителей в пределах установленных лимитов фондов отпуска газа и за непревышение сметы эксплуатационных расходов себестоимости по транспортировке сетевого и сжиженного газа.

В случаях, когда при выполнении вышеуказанных показателей в премируемом периоде было допущено превышение квартальных фондов отпуска газа промышленным потребителям, сумма премии снижается за каждые сутки, в которые было допущено такое превышение отпуска газа.

Размер снижения премии устанавливается республиканскими управлениями газового хозяйства. Суточные лимиты отпуска газа потребителям устанавливаются Министерством газовой промышленности по согласованию с соответствующими главными управлениями газового хозяйства союзных республик в пределах квартальных лимитов, с учетом конкретных условий газоснабжения в отдельных районах.

Кроме того, руководящие работники и работники аппарата управления производственных объединений, предприятий и организаций по эксплуатации газового хозяйства дополнительно премируются за снижение потерь газа против установленной объединению, предприятию, организации газового хозяйства нормы плана потерь газа.

При этом сумма премий, выплачиваемых работникам по указанному показателю, не должна превышать суммы экономии, полученной от снижения потерь газа. Премии руководящим работникам и работникам аппарата управления предприятий и организаций за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении основных условий премирования.

При этом могут быть установлены одинаковые или различные показатели премирования для руководящих работников и работников аппарата управления. При премировании руководящих работников и работников аппарата управления предприятий и организаций учитывается также выполнение дополнительных показателей и условий премирования.

Работники структурных подразделений предприятий организаций премируются за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования, установленных с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым подразделением, и увязанных с показателями и условиями премирования рабочих, обслуживающего персонала и руководящих работников, установленных в соответствии с пунктами 2.

Основные и дополнительные показатели и условия премирования для руководящих работников устанавливаются руководителем вышестоящей организации.

Основные и дополнительные показатели и условия премирования для остальных инженерно-технических работников, других специалистов и служащих устанавливаются руководителем предприятия организации.

Размеры премий за выполнение и перевыполнение плановых показателей для руководящих работников устанавливаются руководителем вышестоящей организации, для работников аппарата управления, остальных инженерно-технических работников, других специалистов и служащих - руководителем предприятия организации.

Размеры премий за выполнение и перевыполнение плановых показателей для руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих аппарата управления предприятий и организаций, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, устанавливаются в соответствии с приложением 2 к настоящему Типовому положению.

Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. Размеры премий руководящим работникам по всем показателям премирования за основные результаты хозяйственной деятельности устанавливаются не выше среднего размера премий инженерно-технических работников и служащих предприятия или организации в целом в процентах к их должностным окладам.

Работникам каждого структурного подразделения цеха, станции, депо, участка, службы и др. Размеры премий могут быть дифференцированы, если работникам структурного подразделения устанавливаются индивидуальные показатели премирования.

Размеры премий мастеров, старших мастеров, руководящих и инженерно-технических работников цехов, станций, депо, участков, районов, служб и других аналогичных подразделений должны быть поставлены в зависимость от уровня нормирования труда.

Конкретные размеры повышения премий устанавливаются руководителем предприятия организации по согласованию с комитетом профсоюза в зависимости от удельного веса рабочих, которые работают по указанным нормам заданиям. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по квартальным или месячным результатам работы.

При этом устанавливается следующий порядок выплаты премий руководящим работникам предприятий и организаций: по результатам работы за квартал - премия выплачивается в полном размере при выполнении в каждом месяце квартала основных показателей и условий премирования.

Руководитель вышестоящей организации может разрешить предприятиям и организациям при премировании инженерно-технических работников, других специалистов и служащих по месячным результатам работы учитывать выполнение показателей премирования нарастающим итогом в пределах квартала. Премии за перевыполнение установленных показателей в этих случаях выплачиваются только по результатам работы за квартал.

Сумма премий, выплачиваемых одному руководящему, инженерно-техническому работнику, другому специалисту и служащему за исключением мастеров, старших мастеров предприятий и организаций из фонда материального поощрения, не должна превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц или 1,5 должностного оклада в расчете на квартал при премировании по результатам работы за квартал.

При перерасходе фонда заработной платы руководящие работники предприятий, организаций, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, лишаются премий на срок до его возмещения. Невосполненная часть суммы перерасхода фонда заработной платы числится за предприятием организацией в течение года с момента возникновения перерасхода.

В случаях, когда на предприятии, в организации в отчетном месяце квартале допущен перерасход фонда заработной платы, но за период, истекший с начала календарного года, имеется достаточная экономия по фонду заработной платы, пересчитанному в соответствии с выполнением плана, начисленные премии руководящим работникам предприятия, организации выплачиваются в полном размере.

В таком же порядке производится выплата премий при перерасходе фонда заработной платы работникам структурных подразделений производственных единиц, цехов, станций, депо, районов, служб и т.

При этом перерасход фонда заработной платы учитывается только по соответствующему структурному подразделению. При наличии экономии фонда заработной платы по предприятию организации в целом руководитель предприятия организации имеет право выплачивать премии в полном размере работникам структурных подразделений, которые улучшили работу, но еще не возместили перерасход фонда заработной платы, допущенный за прошлый период.

К числу ответственных за расходование фонда заработной платы относятся работники, должности которых указаны в Перечне согласно приложению 3 к настоящему Типовому положению.

Премирование старших мастеров и мастеров производится независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, депо, району, службе, предприятию в целом. Порядок начисления, утверждения и выплаты премий 4. Основанием для начисления премий являются: руководящим работникам и работникам аппарата управления предприятия и организации - данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены бухгалтерской и статистической отчетностью, - данные оперативного учета; работникам структурных подразделений - данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

Премии начисляются за фактически отработанное время: рабочим и обслуживающему персоналу - на заработок по сдельным расценкам или тарифным ставкам окладам. Порядок начисления премий устанавливается руководителем предприятия организации по согласованию с комитетом профсоюза; руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим - на должностной оклад.

Специалистам, которым установлены оклады в соответствии с п. N , размеры премий начисляются исходя из максимального оклада по соответствующей должности работника, не имеющего ученой степени.

Премии рабочим, младшему обслуживающему персоналу, инженерно-техническим работникам, служащим и другим специалистам начисляются также на доплаты и надбавки к тарифной ставке или должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим законодательством за совмещение профессий должностей , расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, за высокое профессиональное мастерство рабочих, за высокую квалификацию инженерно-технических работников и служащих, за выполнение работы отсутствующего рабочего, младшего обслуживающего персонала, за высвобождение численности персонала на обслуживаемых участках и повышение производительности труда по сравнению с планом на основе осуществления разработанных организационно-технических мероприятий, за работу в ночное время, а также на доплаты за работу с разделением смены на две части с перерывом в работе свыше двух часов.

Работникам, проработавшим неполный месяц квартал в связи с призывом на службу в Вооруженные силы СССР, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.

Работникам, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце квартале работы может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия, организации. Премии рабочим и обслуживающему персоналу из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на премирование рабочих и обслуживающего персонала, а премии руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим - в пределах части средств, выделенных на премирование этих работников.

Для премирования работников по итогам первого и второго месяцев каждого квартала могут производиться авансовые отчисления от прибыли в фонд материального поощрения. Эти отчисления устанавливаются в размерах, обеспечивающих выплату начисленных работникам премий.

Премирование по итогам работы за третий месяц каждого квартала производится в пределах остатка премиальных средств фонда материального поощрения, исчисленного по показателям работы предприятия, организации нарастающим итогом с начала года.

При этом из указанного остатка исключаются суммы премий, не выплаченных руководящим, инженерно-техническим работникам, другим специалистам и служащим в связи с перерасходом фонда заработной платы и невыполнением плановых показателей в предыдущие периоды.

Премии утверждаются: рабочим и обслуживающему персоналу - руководителем предприятия организации ; руководящим работникам предприятия, организации - руководителем вышестоящей организации; остальным инженерно-техническим работникам и служащим - руководителем предприятия, организации.

При этом начисленная работнику премия может быть повышена в пределах размеров премий, установленных пп. Премии за отчетный период месяц, квартал должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода.

Руководящие, инженерно-технические работники, другие специалисты и служащие предприятий и организаций при наличии в подведомственных им предприятиях организациях и структурных подразделениях обоснованных жалоб населения пассажиров, проживающих на низкое качество выполненных работ услуг или культуру обслуживания лишаются премий полностью или частично.

Работники, на которых поступила обоснованная жалоба на низкое качество услуг работ , грубое отношение к обслуживаемому населению, лишаются премии полностью. Работники, виновные в нарушении производственных и технологических инструкций, правил эксплуатации подвижного состава, отраслевых требований по технике безопасности и в других производственных упущениях, могут быть полностью или частично лишены премий за выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования.

Перечень производственных упущений устанавливается руководителем предприятия, организации по согласованию с комитетом профсоюза. В случаях привлечения за хулиганство и пьянство к административной или уголовной ответственности, либо применения мер общественного воздействия, предусмотренных Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 июля г.

Лица, совершившие прогул, лишаются премии полностью или частично.

Показатели премирования работников

Элитарная и массовая культура Элитарная культура является культурой привилегированных групп общества и характеризуется принципиальной закрытостью, духовным аристократизмом и ценностно-смысловой самодостаточностью. Элитарная культура сознательно противостоит культуре большинства, но нуждается в последней, поскольку основывается на Показатели премирования работников. Согласно Постановлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от

При разработке системы мотивации одним из самых важных вопросов является выбор показателей премирования. В своей статье Как разработать систему премирования я рассказал о необходимости правильного подхода к выбору показателей оценки деятельности, но не раскрыл содержание этой работы.

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье.

Показатели премирования: как замотивировать свой персонал на эффективную работу

Под показателями премирования работников в различных случаях подразумеваются различные данные — для бухгалтерии в первую очередь интересно фактическое отражение затрат на премии в отчетности, а для руководства — эффективность действующей системы мотивации. Для руководителей и отдела кадров показатели премирования работников имеют крайне большое значение, так как данный аспект трудовой деятельности позволяет эффективно контролировать расходование зарплатного фонда и качество труда сотрудников. При этом необходимо понимать, что на любом крупном предприятии показатели премирования работников по отделам могут серьезно отличаться. Оглавление: 1. Показатели премирования работников — какими они могут быть 2. Показатели премирования для отдела кадров 3. Показатели премирования для бухгалтерии 4.

6.6. Система премирования работников организаций торговли

Основная задача данного вида премирования — содействие достижению запланированных производственных и экономических результатов работы всех производственных подразделений и Общества в целом. Премирование за основные результаты деятельности базируется на основе следующих основных принципов его организации:. Основанием для возникновения у работника права на получение премии за основные результаты деятельности является выполнение установленных показателей и условий премирования. Выполнение показателей определяется по данным бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и другим данным.

В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

Не зарплатой единой прельщают работодатели потенциальных работников. В поисках надежной и квалифицированной рабочей силы они применяют разнообразные привлекательные предложения: соцпакеты, транспорт, оплата связи. Перечень солидный. Но первенство в нем занимает классическая премия.

Как разработать систему премирования за результат

Для обеспечения материальной заинтересованности работников в повышении результатов трудовой деятельности на предприятиях применяется премирование как одна из форм их материального поощрения. Основная цель премирования - повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Предприятия промышленности самостоятельно разрабатывают положения о премировании работников, которые согласовывают с профсоюзной организацией и прилагают к коллективному договору.

Положение о премировании — это локальный нормативный акт о правилах назначения премий на конкретном предприятии. Такой документ позволит избежать претензий налоговых органов по вопросу включения премий в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль. Кроме того, в данном разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение. Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям. Единовременные премии могут быть приурочены к какому-либо событию или полагаются за какие-то определенные заслуги. Текст в положении о премировании следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия.

Система премирования на предприятии

Активировать демодоступ. В статье расскажем, что такое показатели премирования работников предприятия по отделам, какие значения установить. Поделимся советами, как не демотивировать подчиненных. Критерии или показатели премирования — совокупность норм и достижений подчиненных, которые утверждает руководитель. Их фиксируют во внутренних локальных актах. Рассчитанные значения всегда согласовывают с профсоюзом, если он есть в компании, а затем вносят в приложение к коллективному договору. Когда в компании нет четких критериев премирования или система не доработана, сотрудники не могут понять, что им нужно сделать, чтобы получить бонусы. Если руководитель сам решает, кому из сотрудников повезет в этом месяце или отчетном периоде, возникает беспорядок, конфликты.

На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать.

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ.

Положение о премировании

Минимальная заработная плата. Минимальный размер оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда. Система премирования на предприятии.

Премирование работников за результаты работы: какие показатели выбрать?

Основная цель премирования — повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Основными считаются показатели, обязательные к исполнению и получению премии. При их невыполнении премия не начисляется. Количественные показатели характеризуют размер, установленную величину, достижение которой должны обеспечить работники в процессе своей деятельности.

Наиболее распространенной мерой мотивации сотрудников является денежная премия.

Экономика труда Адамчук В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. Система премирования работников. Экономика природоиспользования Финансы, денежное обращение и кредит Бухгалтерский учет Международные экономические отношения Экономика предпринимательской деятельности Государственное регулирование экономики Экономика зарубежных государств Микроэкономика Фондовый рынок, биржевая деятельность Менеджмент История экономических учений Экономическая теория Маркетинг Экономика предприятия Экономика труда Контрольные работы Шпаргалки по праву.

Показатели премирования

Премия — это вид стимулирующих выплат, являющийся составной частью заработной платы наряду с вознаграждением за труд и компенсационными выплатами ч. Условия оплаты труда в т. Однако это не означает, что все работодатели должны предусматривать выплату премий. Конкретные условия оплаты труда являются результатом соглашения работодателя и работника. И они могут включать в себя, к примеру, исключительно выплату работнику оклада. Если же условия оплаты труда предусматривают выплату работнику еще и премий, то только в этом случае сведения об этом должны быть включены в трудовой договор.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Общие положения о премировании. В соответствии с указанным документом премия — это основной вид дополнительного, сверх основной заработной платы, вознаграждения, которое выплачивается работникам по результатам их трудовой деятельности и производства в целом по показателям и условиям оценки этих результатов, определенным предприятием. Условия введения и размеры премий и вознаграждений предприятия устанавливают самостоятельно в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным, отраслевыми межотраслевыми и территориальными соглашениями ст. В общем случае порядок премирования работников устанавливают в Положении о премировании, которое является приложением к коллективному договору.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018 rudemoodband.com